不论企业的规模或大或小，品牌形象都可被分为4部分。

您应当怎样做呢?

在此为您提供了我们树立雇主品牌的过程，及在每个阶段可达到的成果。

调研：                                                      

在调查阶段我们通过定量和定性的研究方法分析众多关键信息。
想了解您作为雇主的口碑，可以通过以下几种方式实现：
现成数据库：员工满意度调查、离职调查报告、内部沟通等等
内部焦点小组讨论会：需要考虑参加人员不同的职能、工作经历以及工作地点
外部调查： 网络在线调查或外部焦点小组
企业形象概要 – 了解您企业的品牌和价值
招聘的一些数据，哪些做得很好，哪些需要在今后的工作中避免。^ back to chart

调查报告：
                   
调查总结将概括出您雇主品牌的现有状态及一些影响未来定位的因素。
作为雇主，企业外部的目标人群对企业形象的认识是什么样的？对企业员工来说，在受雇期间对企业又是如何看待的？您的竞争对手们在招募人才方面具有什么优势？您对雇主品牌的远景是什么？现阶段，您的雇主承诺和员工的真实体验之间的差距又是什么？如果要进入下一阶段，需要您解答上述问题。

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分析：

根据调查结果，我们能够为您的公司开拓出一系列对建立雇佣承诺起到关键作用的信息—员工价值承诺（EVP，Employee Value Proposition）
在调查的过程中会有很多新发现。在求职开始，候选人对企业的感受是怎么样的？从第一次建立联系到开始工作，候选人准备好成为企业一员了吗？

您的目标人群与什么样的媒体接触频繁？要知道，分辨目标群体的方法之一便是了解如何能够寻找到他们! 从专业报纸杂志到社交媒体，在线社区，了解目标人群经常出没的地方无疑将为您带来不小的收获！

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员工价值承诺定义：

员工价值承诺（EVP，Employee Value Proposition）是对利益点的概要表述，包括有形及无形的利益，雇主对员工的工作所抱有的种种期望。这一点，通常由工作的范畴内员工以及客户来决定，它构建了一系列关系到与内部及外部雇员沟通的重要信息。

请务必不要混淆员工价值承诺与雇主品牌。雇主品牌是无法更改的组织个性和价值，而员工价值承诺是放置于不同人才中利益点。它需要能够灵活地适应不同人才的需求，就如在同一个公司，销售人才与调研人才要求的利益点也许会不同。^ back to chart

创意：

这是难度最大的一部分。创造视觉形象和体验、对重点信息的创建需要您付出大量的努力，但这样的努力绝对是物有所值。

傲喜的工作方法是将3种或多于3种的创新组合展示给客户，把这些组合概括为一个系列。在最终蓝图确定前，根据设计要求，也许需要增加一些图像作品（摄影或电影）或是具体内容（员工采访，表扬信等等）。

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品牌守则：

品牌守则作为您的品牌圣经，包含图片，设计，模板，信息等将支持您雇主形象策略的执行的元素。
品牌指导方针使处于不同业务部门的员工了解并将其列入自己的项目工作和招募动力中。如同“规定”一样，作为雇主的您讲述自己，不断传递这些信息，形成长期的品牌认知及提高附属部门的满意度。

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执行：

执行是将您的品牌应用到企业生命循环的若干领域中的行为。
雇主品牌的执行通常通过一系列的推广活动来实现，而作为项目工作的品牌建立更是一步步完成的过程。潜在项目工作包括从招聘网站到招募推广的小网站；雇主推荐项目，校园招聘，印刷广告及内部沟通和候选人经历等元素。

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媒体和推广管理：

当您武装了雇主品牌策略的盔甲后，我们深信还有另外两个武器可以助您踏上成功招募的直通车 – 有效的企业网站及功能完善候选人追踪软件。
傲喜相信招聘网站作为企业雇主形象根据地，对任何期望在您的企业寻找机会一展身手的有识之士来说都是关重要的。它应该是所有其他媒体活动的最终指标。让您的目标候选人都能浏览体现公司雇主价值的公司招聘网站，并且能在那里留下简历，让您逐渐建立起人才资源储备库。

使用先进的候选人追踪软件，您不但能够享受到高效率的信息内容、有效的招募管理，而且还会进而获得其他优势，将您的招募工作水平更上一层楼。

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